Negocios Internet en Hispanoamerica: diciembre 2005

18.12.05

Esta no le salió bien a Google... por ahora!

Google como vendedor de publicidad impresa: la prueba no funciona.

Después del verano, Google Inc. dio un paso que sembró la inquietud en el establishment mediático: compró espacio publicitario en una docena de revistas especializadas de papel, como PC Magazine o Budget Living. A continuación, dividió el espacio en pequeños espacios, unos siete por página, y puso a la venta esas piezas a través de su red de miles de anunciantes online, la mayoría de los cuales no tiene presupuesto para invertir en una página de publicidad impresa. Ahora Google anuncia que va a expandir esa experiencia, comprando espacios en bastantes más publicaciones.

Sin embargo, el resultado no es tan bueno como pudiera parecer. Y ello a pesar de que el precio de venta (entre $2.000 y $3.000) era de una cuarta parte de las tarifas oficiales. BusinessWeek ha efectuado una pequeña investigación, y se ha dirigido a las compañías que se anunciaron en el programa piloto de Google. Sólo uno de cada diez anunciantes está contento con el resultado, asegurando que ha recuperado el dinero invertido. "La respuesta ha sido inferior a la que se esperábamos", dice Apex Security Solutions, un vendedor de cámaras IP de seguridad.

En teoría, la expansión de Google desde los anuncios de texto online, que constituyen el 98 % de sus ventas, hasta la publicidad en radio, TV y publicaciones impresas tiene todo el sentido. El mercado publicitario de publicaciones impresas ronda los $22.000 millones al año en EE.UU., frente a los $13.000 millones de los anuncios online. Sin embargo, parece que aquí no hay fórmulas milagrosas. Las publicaciones impresas se niegan a vender espacio comercial a Google a precios inferiores a lo que lo ceden a los grandes anunciantes, por miedo a un colapso de precios.

Google tiene el dinero y la paciencia como para seguir experimentado, pero de momento las cifras y los resultados no son buenos.

Fuente: IBLNews.com

Google le gana otra a Microsoft

AOL terminó de deshojar la margarita y finalmente se ha decidio por Google, vendiéndole el 5 % por $1.000 millones en efectivo, y estableciendo una alianza profunda que puede catapultar al buscador en el dominio online (en el negocio de la publicidad y la expansión del software) frente a Microsoft, que es el gran perdedor de este acuerdo anunciado el viernes 16 y del que se darán detalles mañana martes 20 (aunque por ahí está un accionista minoritario de AOL -Carl Icahn-, tratando de bloquear el acuerdo en el último momento) .

Las negociaciones entre las compañías implicadas adquirieron un tono novelesco el jueves por la noche cuando ejecutivos de Microsoft y de Google aguardaban en habitaciones separadas en el Time Warner Center de Nueva York a la vez que directivos de esta última iban de una a otra habitación para conocer las ofertas de ambas firmas.

Al mismo tiempo, Time Warner celebraba su particular fiesta de Navidad el mismo edificio.

A las nueve de la noche Richard Parsons, director ejecutivo de Time Warner, salió de la fiesta para decirle a Eric Schmidt, director ejecutivo de Google que aceptaba la oferta de su compañía.

Parsons llamó a Steven Ballmer, director ejecutivo de Microsoft a las 10:30 de la mañana del viernes para decirle que Google había ganado la carrera.

En un primer momento se especuló con la venta total de AOL, pero más tarde Time Warner indicó que no deseaba desprenderse de su filial, sino sólo encontrar un socio apropiado para el creciente mercado de la publicidad on line.

Internet es el medio donde el mercado publicitario crece más rápidamente, el 34 por ciento en el tercer trimestre, hasta mover unos ingresos totales de 3.100 millones de dólares, según datos de la consultora PricewaterhouseCoopers.

Así que lo que realmente está en juego es el liderazgo en la publicidad por Internet. Microsoft queda ahora en un distante tercer lugar en el negocio publicitario de las búsquedas, después de Google y Yahoo.

Durante años, Microsoft y su presidente, Bill Gates, consiguieron negocios de AOL y otros con dinero, poder, tecnología y un supuesto dominio de los estándares técnicos. Para muchas empresas de Internet (Cantv.net por ejemplo), parecía el socio más seguro.

Sin embargo, a Time Warner le pareció que Google era el socio más seguro en estos tiempos inciertos. La tecnología de búsquedas que descubrió Google ha sido líder en innovación, su red publicitaria ha sido un enorme generador de efectivo para AOL y su marca es la más atractiva de todas las empresas de Internet.

En algún momento también Yahoo, el mayor servidor de televisión por cable de EUA, Comcast, y News Corp., del magnate de los medios Rupert Murdoch, se llegaron a interesar por una participación en AOL; pero todos se retiraron de la competencia tiempo atrás.

En definitiva, por ahora parece que Google sigue su paso inexorable hacia el dominio indiscutible de Internet y muy posiblemente, también hacia su conversión en la empresa más valiosa del planeta.

15.12.05

La revolución en los medios continúa

Nos llega una noticia más en la línea de cómo Internet está revolucionando y cambiando a los medios impresos: La redacción impresa del USA Today se fusionó con la "on line".

El presidente y editor de USA Today, Craig Moon y el vice presidente y editor de usatoday.com, Jeff Webber, fueron los encargados de anunciar la decisión el pasado lunes. Fruto de la fusión, el vicepresidente y redactor jefe de USAToday.com, Kinsey Wilson, ha sido nombrado editor ejecutivo de USA Today, puesto en el que trabajará con John Hillkirk, quien había desarrollado toda su carrera en medios de papel.

Ambos compartirán la decisión sobre las noticias del día a día (uhmm... no creo que eso vaya a funcionar y me suena a que simplemente sustituyeron a Hillkirk y aun no se lo han dicho) y el desarrollo de contenidos y estarán a las órdenes del director de USA Today, Ken Paulson. "Lo que quiero decir es, básicamente, que no va a haber ya una redacción 'puntocom'. No va a haber ya una redacción impresa. Hay sólo una redacción", explicó Moon a sus empleados. "Creo que es positivo para la marca. Creo que es positivo para todos vosotros estar bajo una única redacción", insistió.

El director del rotativo subrayó en su discurso que USA Today se creó bajo el principio de ofrecer a los lectores las noticias que quisieran cuando ellos quisieran así que, para Paulson, el movimiento es una "extensión de esa filosofía".

El argumento dado para esta decisión fue: "...la enorme demanda de noticias en la red" (no será que los lectores se están pasando al sitio Web del periódico?).

El diario, propiedad de la familia Gannett, anunció oficialmente que fusionaría las redacciones en varias fases, mientras los empleados se familiarizan con las demandas de publicación en múltiples plataformas.

USA Today, que se anuncia a sí mismo como el periódico más vendido de los Estados Unidos, señaló que las noticias de viajes, ocio y actualidad serían las primeras áreas en donde se ensayaría la fusión de los periodistas digitales con los tradicionales, una vez tenga resuelto el rechazo que experimentan los llamados "dinosaurios" por la tecnología de prensa para Internet.

USA Today vende a diario 2,3 millones de periódicos en todo Estados Unidos y usatoday.com cuenta con 10,4 millones de visitantes únicos, según los datos de Nielsen correspondientes al mes de octubre facilitados por la empresa.

Este es el tercer caso en un año en el que un diario nacional se ve "obligado" a hacer un anuncio similar. Primero lo hizo The New York Times, después fue The Washington Post, y ahora se suma el USA Today, entre los gigantes de la prensa norteamericana.

Como diría Marianela... Tic Tac Tic Tac.

14.12.05

¿Qué información buscan los clientes de publicidad Web?

Si tienes un sitio Web y quieres vender publicidad en él, es recomendable que sepas en qué tipo de información se fijan los anunciantes antes de invertir.

Por lo general, el principal argumento que se utiliza para vender publicidad se basa en demostrar cuantitativamente varios indicadores que los anunciantes saben por experiencia que son los que tienen un mayor valor para el éxito de sus campañas.

Estos indicadores son:

1) Número de visitantes únicos

Este indicador es similar al índice de lectoría de los medios impresos y mide a cuántas personas distintas le estamos llegando con nuestro mensaje.

Mientras más visitantes únicos visitan un sitio Web, mayor el atractivo. Los indicadores por excelencia son las estadísticas de “visitantes únicos diarios promedio” y “visitantes únicos al mes”, aunque también puede ser relevante mostrar la evolución de este indicador en los últimos 12 meses para mostrar si existe estacionalidad.

No se debe confundir este indicador con número de visitas; éste último se refiere a cuántas veces es visitado el sitio Web pero como bien se puede entender, una misma persona puede visitar muchas veces al mismo sitio Web (por ejemplo, el mismo Webmaster del sitio).

2) Páginas Vistas

El indicador de páginas vistas es otro muy utilizado por los anunciantes para evaluar un sitio Web. Y unos muy relacionado son Páginas Vistas por Visita y Duración Promedio de Visita, que son medidores de lo que en inglés se llama Stickiness (algo así como "pegagosidad"... válgame Dios!... que traducción más horrible) e indican que tan "interesante" es un sitio Web para los usuarios y por tanto, cuánto tiempo podemos lograr mostrarle un determinado mensaje publicitario a los usuarios del sitio (por supuesto, a más tiempo es más probable que nuestro mensaje sea visualizado).

El indicador de número de páginas vistas es tan importante que la unidad comercial típica para vender publicidad en Internet suele ser el costo por mil impresiones, también conocido como CPM.

No se debe confundir este indicador con número de Hits. Este último término se refiere a cuántas "solicitudes" de información se realiza al servidor Web y para que tengan idea de lo poco relevante que es ese número para fines publicitarios, se incluyen entre las "solicitudes" el número de imágenes que se le "solicita" al servidor Web que muestre en una determinada página. Así, por ejemplo, si en una página Web tenemos 9 imágenes, el servidor Web contará que cuando se muestra esa página se generan 10 "Hits" (uno por cada imagen mostrada y otro por el Html fuente que indica la programación de toda la página).

Así que ojo, el número de Hits no significa nada del punto de vista publicitario. Es increible que todavía haya gente por ahí en la calle vanagloriándose de lo atractivo que es su sitio Web dado que recibe no se cuántos millones de Hits al mes (lo único que mide esa afirmación es el tamaño de la ignorancia del que la dice).

3) Número de Usuarios Registrados

Los usuarios registrados son todos aquellos visitantes únicos que se han registrado en tu sitio Web dejando sus datos en un formulario destinado para ello. Con estos datos normalmente las empresas pueden enviar información segmentada a través de campañas de correo electrónico, lo cual tiende a ser algo muy valorado por los anunciantes.

4) Segmentación de los Usuarios

La publicidad se orienta cada vez más hacia la segmentación, por lo que es muy conveniente que hagas un esfuerzo por mostrar el perfil de tus visitantes. Los datos más comunes que se muestran son sexo, edad y ubicación geográfica, aunque hay muchísimos otros que pueden ser de interés, por ejemplo, si tienen hijos, de qué empresa es su teléfono móvil, cuánto ganan al año, etc.

La información de segmentación es cada día más importante, particularmente cuando no se pueden lograr cifras astronómicas en el número de usuarios o páginas vistas (muy pocos logran concentrar el tráfico). Cada día verán con más frecuencia, como los anunciantes privilegiarán a los sitios Web de nicho para hacer llegar su mensaje publicitario.

Por ejemplo, ya comienza a verse publicidad en blogs especializados que aunque no tienen gran cantidad de visitantes, si son referencia obligada para usuarios de alto nivel que luego se convierten en "recomendantes" calificados de los productos o servicios analizados en estos blogs.

Finalmente, algo que siempre es bien visto es que se puedan mostrar estadísticas auditadas por firmas independientes. Claro, eso no siempre es posible (por ejemplo, en Venezuela es casi imposible dado que al no haber un sistema con costos compartidos por muchos, se hace sumamente oneroso auditarse solo), pero en su ausencia, siempre es posible mostrar copias de los resultados provistos por los sistemas de medición estadística Web que usemos y brindar acceso a la información a solicitud del cliente potencial.

Eso, mientras le aumentamos la seriedad al mercado y logramos ponernos de acuerdo los principales directores de sitios Web venezolanos para compartir los costos de un sistema de auditoría Web.

Vìnculos relacionados:
- MiMarca.com
- Internet como medio dónde se deciden las compras
- Google en Venezuela

13.12.05

Novedades Web (del 4/12 al 10/12/2005)

El número de registros nuevos en Auyantepui.com empieza a mostrar la llegada de la Navidad, porque disminuyó un 10% en número de registros nuevos para sumar 55 nuevos registros.

Sinceramente no encontramos ningún sitio relevante para el mundo de los negocios en Internet, así que saltamos directo a los nuevos blogs registrados esta semana en Veneblogs, entre los cuales destaco:

1) Conversación Digital

Escrito por Víctor, esta bitácora se viene a sumar a las tantas que buscan comentar sobre el mundo de la tecnología.

2) Digilocas

Este blog es genial. No siempre van a encontrar noticias relevantes para el mundo de los negocios, pero se van a divertir mucho leyendo noticias extrañas del mundo de internet, locas pero muy reales notas.

Vínculos relacionados:
- Novedades Web en Venezuela (27/11 al 03/12/2005)
- Novedades Web en Venezuela (20 al 26/11/2005)
- Novedades Web en Venezuela (13 al 19/11/2005)
- Novedades Web en Venezuela (6 al 12/11/2005)

10.12.05

Cómo transformar un clip en una casa

A continuación transcribo un artículo que refleja perfectamente el inmenso poder que tiene la Red de Redes que es Internet. Muchas gracias a los amigos de Digilocas por permitirme reproducirlo.

Cómo transformar un clip en una casa

A través del intercambio de objetos, un joven canadiense pretende convertir un clip sujetapapeles en una casa.

Todo comenzó el 12 de julio de este año, cuando Kyle MacDonald publicó en su sitio de internet una foto de un clip sujetapapeles rojo, ofreciéndolo a cambio de algo mejor o más grande. Su idea consistía en intercambiar objetos cada vez mejores hasta conseguir una casa.

A dos días del inicio de su aventura, recibió una oferta de Rawnie y Corinna, dos jóvenes texanas que se encontraban en Vancouver. Ellas le ofrecieron una lapicera con forma de pez, y Kyle no lo dudó.

Contento con el canje, publicó la foto de la extraña birome en su sitio y a los 10 minutos recibió otra tentadora oferta. Annie, de Seattle, le ofreció una perilla artesanal de placard , que a los pocos días fue intercambiada.

Tras publicar el nuevo objeto, las ofertas tardaron en llegar. Finalmente, Shawn se comunicó desde Massachusetts y le ofreció una Parrilla portátil a cambio de la perilla artesanal. Apenas terminó de leer el mail, Kyle se puso en contacto y subió a su camioneta, rumbo a Massachusetts donde se encontraría con la BBQ.

El Sargento David J., se comunicó desde la base "Camp Pendleton" del Cuerpo de la Marina de los Estados Unidos, ubicada entre Los Ángeles y San Diego, y le propuso un canje por un generador eléctrico. Generador que, tras ser canjeado, llamaría la atención de Marcin, un neoyorquino que le entregó a cambio un equipo de "Fiesta Instantánea", que consistía de un cartel de neón de Budweiser, un barril de cerveza, y un pagaré para llenarlo.

Tras el último canje, comenzaron a llegar ofertas de todo el mundo, pero una llamó la atención de Kyle. Michel Barrette, de Vancouver, le ofreció una moto de nieve. Como si fuera poco, Barrette es un conocido personaje canadiense que tiene un programa de radio y otro de TV, por lo que Kyle cerró el trato y llevará a cabo el intercambio el próximo lunes.

Aún sin tener en su poder la moto de nieve, cientos de personas ya enviaron sus ofertas para un futuro canje. Entre ellas, se destacan un auto y dos Playmobil de tamaño humano.

La puja por la moto de nieve aún permanece abierta, y el sueño de llegar al canje por una casa permanece intacto. Si usted quiere realizar una oferta o simplemente conocer cómo termina la historia de Kyle MacDonald, visite "One Red Paperclip".

8.12.05

Gala de premiación de los WSA Venezuela 2005

Hoy fueron entregados los galardones a los mejores sitios Web del 2005 según el World Summit Award Capítulo Venezuela (WSA Venezuela).

El World Summit Award Venezuela 2005 es una premiación organizada en el país, por designación y con la aprobación de ICNM, y promovido por un grupo institucional integrado por la Academia Nacional de Tecnologías de Información (ANTIC), la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones (Casetel), la Cámara Venezolana de Comercio Electrónico (Cavecom-e), la Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información (Cavedatos), el Centro Nacional de Tecnologías de Información (CNTI), la Fundación Venezolana para el Avance de la Ciencia (Fundavac), la Sociedad Mundial del Futuro (SMFV) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Tal como lo indica su lema, este es un premio que busca destacar el contenido y la creatividad de los sitios Web, por lo que a diferencia de LoMejorDe.com, no es por votación popular sino por intermedio de un jurado calificado.

Las 136 propuestas identificadas inicialmente por los organismos que forman el WSA Venezuela fueron analizadas por grupos distintos de profesionales calificados, en varias etapas y durante los meses de Mayo a Julio de 2005, hasta llegar a las primeras listas de productos destacados en cada categoría. En la segunda etapa del proceso destacaron 65 soluciones y hoy definitivamente se seleccionaron los ganadores por categoría, los cuales fueron:

eBusiness.
•GANADOR: Banco Mercantil (www.bancomercantil.com)
•Mención especial de excelencia: Banco de Venezuela (www.bancodevenezuela.com).
•Mención especial de excelencia: Motor Awards (www.motorawards.com)

eCulture.
•GANADOR: Fundación Bigott (www.fundacionbigott.com)
•Mención especial de excelencia: MN-Museo de los Niños (www.maravillosarealidad.com)
•Mención especial de excelencia: MAC-Museo de Arte Contemporáneo (www.maccsi.org)

eEntertainment.
•GANADOR: Sin Flash (www.sinflash.com)
•Mención especial de excelencia: CinesUnidos (www.cinesunidos.com)
•Mención especial de excelencia: Circuito Unión Radio (www.unionradio.com.ve)

eGovernment.
•GANADOR: Asamblea Nacional (www.asambleanacional.gob.ve)
•Mención especial de excelencia: Tribunal Supremo de Justicia (www.tsj.gov.ve)
•Mención especial de excelencia: Comisión Nacional de Tecnologías de Información (www.cnti.ve)

eHealth.
•GANADOR: Alianza Para Una Venezuela sin Drogas (www.alianzasindrogas.org.ve)
•Mención especial de excelencia: Sanofi Aventis (www.aventis.com.ve)
•Mención especial de excelencia: Ciencias de la Salud (http://biosalud.saber.ula.ve)

eInclusion.
•GANADOR: Apalancar (www.apalancar.com)
•Mención especial de excelencia: Red Venezolana de Organizaciones para el Desarrollo Social (www.redsoc.org.ve)
•Mención especial de excelencia: CAF, Programa de Apoyo a la Competitividad (PAC) (www.competitividadandina.org/view/index.asp)

eLearning.
•GANADOR: Universidad Católica Andrés Bello (Cursos on line) (www.ucab.edu.ve/virtual/)
•Mención especial de excelencia: Campus Virtual GepSea Gerencia y Empresa (www.aulaglobal.net.ve)
•Mención especial de excelencia: Universia (www.universia.edu.ve)

eScience.
•GANADOR: Programa Globalización, Cultura y Transformaciones Sociales, UCV (www.globalcult.org.ve)
•Mención especial de excelencia: CAIBCO y Vitae: Centro de Análisis de Imágenes Biométricas Computarizadas (caibco.ucv.ve)
•Mención especial de excelencia: BioParques: Asociación Civil para la Conservación de los Parques Nacionales (www.bioparques.org)

Calificación notable en cada criterio de evaluación:

•Calidad y comprensión del contenido:
Alianza Para Una Venezuela sin Drogas (www.alianzasindrogas.org.ve),
Sanofi Aventis (www.aventis.com.ve),
Universidad Católica Andrés Bello (Cursos on line) (www.ucab.edu.ve/virtual/).

•Facilidad de uso (funcionalidad, navegación y orientación):
Banco Mercantil (www.bancomercantil.com),
Sin Flash (www.sinflash.com),
Universidad Católica Andrés Bello (Cursos on line) (www.ucab.edu.ve/virtual/).

•Valor agregado a través de la interactividad y multimedia:
Circuito Unión Radio (www.unionradio.com.ve),
Universidad Católica Andrés Bello (Cursos on line) (www.ucab.edu.ve/virtual/),
Universia (www.universia.edu.ve).

•Atractivo del diseño (valor estético de gráficos/audio):
Fundación Bigott (www.fundacionbigott.com),
Universidad Católica Andrés Bello (Cursos on line) (www.ucab.edu.ve/virtual/),
Universia (www.universia.edu.ve).

•Calidad de la elaboración (realización técnica):
Banco de Venezuela (www.bancodevenezuela.com),
Sin Flash (www.sinflash.com),
Universidad Católica Andrés Bello (Cursos on line) (www.ucab.edu.ve/virtual/).

•Importancia estratégica para el desarrollo de la sociedad de la información:
Apalancar (www.apalancar.com),
Programa Globalización, Cultura y Transformaciones Sociales (www.globalcult.org.ve),
UNIVERSIA (www.universia.edu.ve).

•Accesibilidad para personas con discapacidades:
Desierto.

MENCION ESPECIAL OTORGADA POR EL GRAN JURADO DE LOS PREMIOS WSA globales
– Solución destacada en eCiencia para la región América Latina:
Programa de Globalización Cultura y Transformaciones Sociales (www.globalcult.org.ve).

Al revisar la lista de sitios Web que fueron evaluados queda la sensación de que algunos sitios Web quedaron por fuera, aunque esto seguramente fue por lo novedoso del premio, con lo que no todo el mundo se enteró de su existencia.

A pesar de las ausencias, es impresionante lo atinado del resultado final. De los sitios Web que terminaron siendo ganadores, nadie podrá decir que no son la mejor expresión de calidad Web en el país.

Quiero hacer llegar mi mayor felicitación a los amigos de SinFlash (Ruben Darío... a ver si dejas algo para los demás) y en especial, a los amigos de Apalancar.org, porque al fin Colette y su equipo reciben el reconocimiento que tanto se merecen.

También una felicitación especial para la gente del Programa de Globalización Cultura y Transformaciones Sociales (www.globalcult.org.ve), que terminaron como el único sitio Web venezolano que recibió el pasado 16 de noviembre un reconocimiento por parte del WSA Global.

La única nota lamentable del evento fue la declaratoria de "Desierto" en el criterio de evaluación: "Accesibilidad para personas con discapacidades". Esto refleja la tan poca importancia que en Venezuela le damos a las personas con discapacidades y sin duda, es un elemento más de la lista enorme de discriminaciones que el país esconde en sus entrañas. Algún día escribiremos sobre esto.

Pero volviendo a lo positivo, que bueno que sigan apareciendo más instituciones que valoren la calidad de los sitios Web venezolanos. Es la mejor demostración de que nuestra comunidad Internet sigue evolucionando.

7.12.05

¡¡¡ Un Internauta = US$ 38 !!!

Mikel Amigot, famoso creador y columnista de la revista digital IBLNews, en una de sus últimas columnas sacó el cálculo de a cuánto en promedio se está valorando cada visitante único mensual, basándose para ello en las últimas transacciones que han ocurrido en el mundo de Internet. Llegó a la conclusión de que ese número está hoy en un sorprendente 38 dólares por usuario.

Las operaciones recientes que utilizó Amigot para llegar a este número fueron:
- New York Times Co. pagó US$ 410 millones por About.com;
- InterActiveCorp adquirió Ask Jeeves por US$ 1.850 millones; y
- News Corp. compró MySpace por US$ 580 millones.

Aunque es de imaginarse que tales valoraciones solo tienen sentido en un mercado tan pujante como el norteamericano, si aplicáramos una valoración de entre US$ 10 y US$ 20 por usuario a un medio digital como ElUniversal.com, tendríamos que su valoración actual estaría entre US$ 5 millones y US$ 10 millones. No deja de parecer un número algo abultado porque implicaría como entre 5 y 7 veces su facturación anual (y una relación precio / utilidades que pudiera estar acercándose a un 100 a 1).

Por supuesto, este tipo de valoración se refiere a negocios centrados en publicidad Web como el de ElUniversal.com porque otros tipos de negocios como el de las subastas, los clasificados Web o el comercio electrónico pueden generar cálculos por usuario único bastante superiores.

Por ejemplo, recientemente reportamos el caso de la adquisición de DeRemate por MercadoLibre y aunque no sabemos a ciencia cierta cuánto pagó el segundo por el primero, estimábamos en dicho artículo que el precio debería haber rondado en al menos el doble del número referido en este artículo. De hecho, un usuario registrado en eBay está valorado de acuerdo a la valoración en bolsa de esta empresa, en la bicoca de US$ 600 por usuario.

En fin, el tiempo pasa y se valora cada día más el potencial real de los negocios en Internet.

Artículos relacionados:
- El monopolio de las subastas por Internet
- Google en Venezuela

Novedades Web en Venezuela (27/11 al 03/12/2005)

Esta semana se mantuvo el número de registros nuevos en Auyantepui.com con respecto a la semana pasada, registrándose 59 nuevos registros.

Destacamos la aparición de:

1) Chiveras.com

Interesante tienda electrónica especializada en repuestos provenientes de carros usados. Realizada por la empresa Autopartes 1090 Import, basada sobre tecnología de ComerciosOnline.com. Aceptan pagos con tarjetas de crédito, transferencias bancarias y contrareembolso.

2) LicitacionesVenezuela.com

Ofrecen el servicio de información sobre las licitaciones en la región capital pero anuncian que próximamente también ofrecerán el servicio de búsqueda de pliegos licitatorios en los estados: Lara, Yaracuy, Portuguesa, Carabobo, Falcón, Zulia y Barinas. El precio se mueve entre Bs. 28 mil mensuales y Bs. 282.240 anuales. También proveen el servicio de inscripción de empresas ante el Registro Nacional de Contratistas (Servicio Nacional de Contrataciones), así como la tramitación de certificados de inscripción. La página fue diseñada y es hospedada por Corpoweb.

3) Buscar.com.ve

Nuevo directorio Web venezolano. No deja de sorprenderme que todavía haya gente que se atreva a competir en ese sector y en este caso parece que es una idea que llega al país desde Holanda. Les deseo buena suerte.

4) LaUrbinaOnline.com

Interesante directorio local de la empresa WiseNet desarrollado por ProWeb. Presenta mapas e información tipo directorio de esta urbanización caraqueña, más clasificados y publicidad. Por supuesto aun está bastante vacío pero se entiende que es porque están empezando.


También desde esta semana empezaremos a revisar los nuevos registros de bitácoras ("blogs") relacionados con el mundo de los negocios Web que se realicen en Veneblogs.

En esta oportunidad destacamos los siguientes:

5) Diginota.com

Sitio de noticias de índole tecnológica que brinda la más variada información en cuanto al mundo de los móviles, aparatos electrónicos, etc. Excelente.

6) Alexis Mora

Comunicación Social + Comunicación estratégica + branding + música + libros + medios+ publicidad & mercadeo. Tiene algunos artículos y discusiones interesantes.

3.12.05

Ranking Web de Venezuela (Noviembre 2005)

A continuación el ranking de sitios Web en Venezuela Noviembre 2005 basado en el número de usuarios reportado por Alexa.

Posición

Sitio Web

Alcance Octubre 2005

Alcance Noviembre 2005

Variación Posición

1

Google.co.ve

1145

1180

=

2

Cantv.net

724

708,5

=

3

ElUniversal.com

417,5

427

=

4

MercadoLibre.com.ve

244,5

247

=

5

MiPunto.com

218,5

234,5

=

6

Movilnet.com.ve

211,5

206,5

=

7

Globovision.com

193,5

195,5

=

8

BancoMercantil.com

186

190

=

9

Banesco.com

171,5

165,5

=

10

El-Nacional.com

154

156

=

11

TuCarro.com

154

152,5

=

12

Auyantepui.com

104

102

=

13

Todo1.com

99

99

+1

14

UnionRadio.com.ve

92

96,5

+3

15

BancodeVenezuela.com

93,5

95

=

16

Empleate.com

93

93

=

17

Meridiano.com.ve

81,5

91

+2

18

Provincial.com

84

86,5

=

19

NoticierodDigital.com

78,5

84,5

+2

20

Cantv.com.ve

75,5

84,5

=

21

DeRemate.com.ve

100,5

82,5

-8

22

CadenaGlobal.com

74

79,5

+1

23

Infoguia.net

74,5

71,5

-1

24

SinFlash.com

67,5

65

+1

25

TuInmueble.com

68,5

64

-1



La caída de DeRemate.com.ve

La evolución más destacable en el ranking de noviembre fue la del sitio Web www.DeRemate.com.ve. En sólo un mes cae 8 peldaños para ubicarse ahora en el puesto 21 entre los sitios locales. Como recordarán, recientemente se anunció la adquisición de DeRemate por parte de MercadoLibre, pero al ver esta evolución, es casi como si hubieran cerado las puertas deste antes (al menos en el caso venezolano)

Otro que sigue con su caída es Infoguia.net que pierde otro puesto en el ranking y a este ritmo, pronto saldrá del Top25.

Por el lado de las evoluciones positivas, el gran ganador del mes fue Unionradio.com.ve que asciende 3 puestos para alcanzar el puesto 14, aunque también le fue bien a NoticieroDigital.com (que sigue su senda ascendente hacia los primeros puestos del ranking), Meridiano.com.ve, CadenaGlobal.com y SinFlash.com.

Artículos relacionados:
- El fenómeno NoticieroDigital.com
- El monopolio de las subastas por Internet

1.12.05

10 reglas para nuevos negocios Internet

Evan Williams, uno de los fundadores de Blogger, la casa que hospeda esta bitácora y actualmente CEO de Odeo, ha escrito un interesante artículo llamado Ten rules for Web startups (10 reglas para nuevos negocios Internet).

A continuación tienen una traducción en versión libre de este su humilde servidor.

"Las 10 reglas para todo nuevo negocio en Internet"

#1: Enfócate

Concéntrate en resolver el problema más pequeño que puedas resolver y que sea útil hacerlo. La mayoría de las empresas comienzan tratando de hacer muchas cosas a la vez y eso generalmente hace las cosas más dificiles y lo tienden a convertir en uno más del montón.

Enfocarse en un nicho pequeño tiene muchas ventajas:
- Con mucho menos trabajo puedes convertirte en el que haga mejor lo que decidas hacer.
- Las cosas pequeñas casi siempre se hacen más grandes e interesantes cuando se observa con suficiente atención.
- Es mucho más fácil posicionarse y mercadearse cuando se está enfocado.
- Y cuando llega el momento de aliarse o de ser adquirido, se reduce sustancialmente las situaciones posibles de conflicto.

Todo esto es muy lógico y sin embargo, existe una gran resistencia a enfocarse. Yo pienso que esto viene del miedo a parecer tribial. Pero recuerda, si llegas a ser el número 1 en tu categoría y esta es muy pequeña, siempre podrás ampliar el foco y apalancarse en lo hecho para seguir creciendo.

#2: Se diferente.

Hay un gentío pensando -y probablemente trabajando- en las mismas cosas en que tu piensas. Y por cierto, uno de ellos tiende a ser Google. Aprende a vivir con eso. Cómo? Primero que nada, dáte cuenta que prácticamente no hay espacios en donde no haya competencia y eso no es problema, porque en cierta forma la competencia es buena, especialmente cuando se requiere que se asimilen nuevos mercados e ideas. Nunca dejes de observar la regla No. 1, los especializados tienden a ganarle a los generalistas. Es recomendable que obtengas un buen nombre que no sea genérico (lo genérico ya no está de moda). Claro, eso es más fácil decirlo que hacerlo, pero el error más típico es nombrar tratando de ser descriptivo, lo cual lleva a un gran número de nombres difícilmente diferenciables.

#3: Se simple y casual.

Nos estamos moviendo hacia lo que llamo la "Web casual" y este será un espacio mucho más grande de lo que ha sido el Web de hobby o la Web de profesionales. Por que? Porque la mayoría de las personas son comunes y corrientes, y ahora las personas comunes y corrientes tendrán banda ancha. Si realmente quieres pegar jonrones, te recomiendo que crees servicios que realmente se ajusten a lo que la gente hace día a día y que no requieran gran esfuerzo, mucho tiempo o difíciles aprendizajes. Por ejemplo, Flickr le permite a las personas de "a pie" publicando y compartiendo sus fotos entre amigos y familiares, una actividad totalmente "casual". Los juegos "casuales" abundan por doquier. Skype busca facilitar las conversaciones casuales. Esa es la idea.

#4: Sé selectivo.

Esta es otra regla permanente en el mundo de los negocios y aplica a todo lo que hagas: funcionalidades, empleados, inversionistas, socios, apariciones en prensa. Las empresas que se inician frecuentemente se muestran ansiosas por aceptar personas e ideas de otros en su mundo. Casi siempre podrás permitirte esperar si es que no te sientes completamente a gusto con algo. Es preferible equivocarse por no decir Si rápido que lamentarse de muchos Si que nunca debimos haber dicho. De hecho, se considera que una de las mayores fortalezas de Google (y una gran fuente de frustación para algunos alrededor) ha sido su capacidad de decir No a aparentes oportunidades, dinero fácil, empleados potenciales y diversos tratos. Han sabido tomarse su tiempo.

#5: Céntrate en el usuario

La experiencia del usuario lo es todo. Esto siempre ha sido así, pero tiende a ser algo subvaluado y descuidado. Si tu servicio no tiene un diseño centrado en el usuario, será mejor que estudies como hacerlo. Contrata personal que sepa cómo. Se obsesivo con ello. Vívelo. Respíralo. Haz que toda tu empresa se enfoque en ello. Es mejor pensar mil veces cómo lograr el atributo adecuado que añadir cientos más. Siempre enfóquese en el usuario y seguramente le irá bien.

#6: Usa tu producto.

Crea algo que desees que exista en el mundo y se un usuario de tu propio producto. Contrata a gente que lo use. Aprendan de sus propias experiencias y no esperen que otro venga a decirles.

#7: Sé avaricioso

Cobra por los servicios. Diseña formas de comenzar a generar ingresos en los primeros 6 meses. Si lo haces bien, al comenzar a cobrar acelerarás el crecimiento de tu empresa (aunque suene paradójico), porque con los recursos adicionales podrás impulsar los gastos de mercadeo. Y por supuesto, tendrás ganancias. :-> (y creo que es como obvio que hoy en día generalmente los inversionistas solo buscan empresas que den ganancias).

#8: Mantente pequeño

Hoy en día es mucho más barato empezar cualquier negocio en Internet, por tanto deberías requerir menos gente y complejidad. Además, ya no es tan fácil conseguir dinero con primeras emisiones de acciones (IPO's). Ser pequeño también tiene sus ventajas ante posibles adquisiciones futuras, siempre es más fácil valorar a una empresa pequeña y disponer del dinero requerido, por lo que aumenta el número de potenciales compradores. Existen diversas herramientas para mantenerse pequeño y la mayoría ronda en torno a los servicios tipo "outsourcing". Para que hacer su contabilidad, reclutar personal directamente, hospedar sus propios servidores, etc., cuando todo eso lo puede conseguir de forma muy competitiva en la calle.

#9: Sé agil y flexible

Cambia de rumbo tantas veces como necesites. Generalmente, nuestras percepciones e ideas iniciales son erradas, así que hay que estar dispuestos y prestos a ajustar los planes, en la medida que las oportunidades y las realidades nos indiquen mejor la vía que debemos seguir. Por ejemplo, eBay nació como una empresa para vender un software de subastas y fue gracias a que decidieron probar un camino relacionado, pero claramente diferente, que han llegado a convertirse en el monstruo que hoy son. Flickr igualmente nació como una empresa desarrolladora de juegos. Es la misma razón por la que el pensamiento cáscada está obsoleto como sistema para desarrollar software y en su lugar se utilizan técnicas ágiles. La misma filosofía debería aplicarse a las compañías.

#10: Mantén el equilibrio en tu vida

Que sería un nuevo negocio Web que no implique noches insomnes, ojos vidriosos, comida chatarra a diario, cafeína por borbotones y mucho stress? Respuesta: Un negocio donde sería muchísimo más agradable trabajar. Si, es verdad, contar con un alto nivel de compromiso es fundamental y a veces tendremos una cantidad de trabajo por hacer infernalmente grande, pero esto no puede ser todo el tiempo. Se requiere un balance entre carga de trabajo y vida personal. No conozco mejor manera de mantener este balance y bajar la tensión que el proceso GTD de David Allen. Apréndelo, vívelo, házlo parte de tu compañía y tendrás un arma secreta.

#11: Bonus

Muy importante, no te creas nunca este tipo de listas a pies juntillas. Las excepciones están en todos lados.

Vínculos a este artículo:
- BlogZillah
- Doscero.com
- Kalanda
- Manulinx
- Sindicato Headquarters (este vínculo es muy recomendable porque en los comentarios incluye un montón de reglas nuevas)
- Apuntes Gestión
- Aprender a ganar dinero en Internet

UOL prepara salida a la bolsa

Al menos 5 años después de lo que había pensado hacerlo y algo lejos de Wall Street, la empresa brasileña Universo Online (UOL) anunció detalles de su oferta pública inicial de acciones en la Bolsa de Sao Paulo (Bovespa).

La compañía, principal proveedor de contenidos y de acceso a Internet de Brasil, informó que ofrecerá un total de 25,7 millones de acciones, con 15,42 millones por medio de una oferta publica inicial y 10,28 millones por medio de una oferta secundaria. Se espera que las acciones comiencen a cotizarse el 16 de diciembre y la empresa está dispuesta a ofrecer más acciones si la demanda lo requiriera. Aquellos que quieran reservar acciones podrán hacerlo entre el 5 y el 13 de diciembre.

Las acciones serán ofrecidas en la Bolsa de Valores de Sao Paulo y en el mercado de los Estados Unidos ante grandes inversores institucionales, como fondos de inversiones y de pensión. La operación de salida al mercado es coordinada por Merrill Lynch y el Banco Pactual.

El objetivo de la compañía con esta salida a bolsa es: “capitalizar la empresa para nuevos progresos tecnológicos” aparentemente adquiriendo equipos tecnológicos y desarrollando nuevos servicios, aunque también reconocieron que esperan con la emisión mejorar el perfil de su balance general. Tras la venta de acciones, esperan obtener uno US$ 172 millones (en promedio US$ 6,7 por acción). No informaron que porcentaje del total de acciones sale a la venta, pero por supuesto debe ser una fracción minoritaria, con lo que me imagino esperan acercar la valoración de toda la empresa a cerca de mil millones de dólares.

UOL cuenta con más de 1,4 millones de clientes, es controlada por Grupo Folha, que tiene una participación del 55% de la compañía, y Portugal Telecom (PT), que controla el resto. Según Ibope NetRatings, sus sitios Web tuvieron durante el 2004 un tráfico de 7,13 millones de usuarios únicos mensuales (un alcance de aproximadamente 60% del mercado brasileño) que revisan más de cien millones de páginas vistas a diario (un número impresionante).

¿Será que por fin los amigos de El Universal van a poder recuperar algo de lo que invirtieron en su alianza con UOL allá por el 2000? Si mal no recuerdo, el acuerdo suponía que el 40% de las acciones que El Universal tenía en UOLE.com.ve iban a poder ser intercambiados por un pequeño porcentaje de acciones de la casa matriz de UOL, rentabilizables cuando esta saliera a bolsa.

Lamentablemente creo que la respuesta a la pregunta es no, porque me temo que el sentido de la transacción era un intercambio de acciones de acuerdo al valor estimado de UOLE.com.ve y como ese sitio ya no existe, sospecho que ya no queda nada que intercambiar. Ojalá esté equivocado y puedan salir beneficiados aún.

Por cierto, les cuento un secretico: aparentemente el dominio UOLE.com.ve expiró el 22 de octubre del 2003.

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